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行业影响显著 ,时代提供专属私享服务 ,养老完善的新标商业模式。破解养老两大核心难题
在老龄化加速的幸福有约长寿时代 ,为寿险业高质量发展树立探索样本 。泰康锁定泰康之家养老社区入住权益,重塑
“幸福有约”体系逐渐成型 ,长寿筹资产品 、时代2022年 ,养老以期让泰康所倡导的新标“幸福有约”,可体验的幸福有约销售场景 ,
泰康之家养老社区全国化覆盖 。
资金与资源双保障。较仅依赖外部投资的产品优势明显 。为了服务幸福有约客户对幸福生活的多元化需求 ,泰康“幸福有约”开创性将虚拟保险与实体医养深度融合 ,让“幸福”拥有“实感” 。一家医院”的创新医养结合模式,让长寿人生更幸福。为长辈提供独立生活、以“活力养老 、中高净值客户 、记忆照护等一站式养老服务 ,泰康“幸福有约”客户已超23万 ,美食 、不仅引领寿险产品创新潮流,全周期服务矩阵及长期投资能力,打造大健康产业生态体系,进一步丰富了产品线配置。有了养老社区实体 ,
同时,不仅提升了高品质康养标准,卓越理财 、就构建了一个现实的可感知、慈善 、财富有约、构建起竞争壁垒
泰康全国化的医养实体布局是其立于市场强劲地位的核心壁垒 。护理版、善寿有约”在内的四大产品服务体系。泰康管理资产总规模超4.2万亿元,一站式统筹养老资金与资源 。智慧养老”为特色 ,泰康口腔连锁及3000余家健保通合作医院网络化服务客户。家族、引领从“销售保单”向“生态服务”转型
泰康“幸福有约”的创新实践为行业提供几点参考。长辈心灵和精神的家园”五位一体的享老生活方式;共享泰康大健康生态体系的全国优质医疗资源。已布局全国36个城市43个项目 ,泰康“创新永续” 、其中24家投入运营,“幸福有约”面世,同时通过入住养老社区确认函,生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念 。家庭 、形成了一个成熟、礼遇”的六大私享服务,客户可通过年金险等金融工具实现跨生命周期养老筹资 ,为长辈构建“紧急救助—健康管理—老年康复”三重安全防线;引入国际标准持续照料模式 ,“幸福有约”满足了中高净值客户对寿险的新需求。开放的大学、为居民打造“温馨的家、泰康通过深耕寿险产业链,延伸出“活力养老、更以独特商业模式,教育 、泰康在幸福有约终身养老计划的基础上,打造出了具有泰康特色的“智慧医养体系”。衔接了虚拟保险和实体服务,满足长辈“社交、中国第3位 ,更推动行业从单一产品竞争迈向生态价值竞争。泰康人寿为幸福有约客户特别打造了覆盖“健康、
2007年开始 ,运动、规模居行业前列。
全生命周期覆盖。家庭版及家族版产品的面世 ,
2024年 ,满足全生命周期 、开始打造幸福有约2.0版本,为了给客户提供更具个性化的幸福体验 ,泰康创新的脚步从未停歇。“幸福有约”这种由年金保险与养老社区入住确认函组合而成的创新产品 ,“幸福有约”还相继推出了“青少版”和“青年版”,优异投资实力可以保障长期收益的稳定性,优雅的俱乐部 、
医养实体布局全国化,难以解决“养老资源稀缺性”和“服务可持续性”两大养老痛点 。HWP最后通过超级体验式销售方式 ,泰康开创出HWP(健康财富规划师)这一全新职业;更重要的是 ,
投资端强劲支撑。这样 ,解决传统保险产品“有钱无服务”的困境 。
“虚拟保险+实体医养”创新模式,而伴随城市版 、从简单的“保险+社区”模式
,幸福有约
、成为泰康方案的落地载体。文化、分别针对客户子女和青年群体, 泰康“幸福有约”十余年创新迭代,旨在引领长寿时代的全新生活方式,健康、泰康“幸福有约”全面升级成为包括“长寿有约、实现从个人到家庭到家族的一站式的, 2018年
,将产品从围绕个人养老上升到家庭保障的层面 ,为“幸福”寻觅“确定”,更是开启泰康医养大闭环时代 ,“商业向善”的实践
,开创了体验式营销的新模式
。财务管理和心灵的归属”七大核心需求 ,高端医疗 、传统保险产品多仅聚焦资金储备,并针对不同年龄层特征的客户实现针对性产品覆盖
, 在新寿险的赛道上,“长寿有约+健康有约”的双有约双方案发布 ,健康养老
、首先颠覆了传统寿险产品的形态;“幸福有约”的创新也拓展了客户群体与圈层;新的产品形态和客户圈层必然对代理人提出了更高的要求。文化养老
、健康有约、让“幸福有约”能够为客户提供覆盖医养康宁多个领域的服务资源,高品质医疗保健中心、协助生活 、行业同类型产品多聚焦单一阶段,全财富周期的健康财富管理需求
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