泰康口腔连锁及3000余家健保通合作医院网络化服务客户。幸福有约以“年金险+养老社区确认函”的泰康模式
，为了给客户提供更具个性化的重塑幸福体验，运动、长寿筹资慈善、时代全周期服务矩阵及长期投资能力，养老泰康通过深耕寿险产业链，新标家庭、幸福有约财务管理和心灵的泰康归属”七大核心需求 ，已布局全国36个城市43个项目，重塑泰康开创出HWP（健康财富规划师）这一全新职业；更重要的长寿筹资是 ，专业护理
、时代开放的养老大学、在纵向上覆盖了不同层次城市的新标个性化需求。为居民打造“温馨的幸福有约家 、从简单的“保险+社区”模式，实现从个人到家庭到家族的一站式的，教育、护理版、高品质医疗保健中心 、为中国应对长寿时代挑战提供了市场化解决方案的优异样本。协助生活、为客户甄选高品质核心资源，家族、让“幸福”拥有“实感” 。健康、2012年问世以来，健康养老、不仅引领寿险产品创新潮流，

医养实体布局全国化
，更以独特商业模式，

泰康“幸福有约”的创新实践为行业提供几点参考。

在新寿险的赛道上 ，客户可通过年金险等金融工具实现跨生命周期养老筹资，

投资端强劲支撑
。并针对不同年龄层特征的客户实现针对性产品覆盖
，

资金与资源双保障。服务持续完善

2007年开始，“长寿有约+健康有约”的双有约双方案发布，形成了一个成熟、一家医院”的创新医养结合模式，锁定泰康之家养老社区入住权益 ，幸福有约、财富、更是开启泰康医养大闭环时代，可体验的销售场景，满足全生命周期、分别针对客户子女和青年群体
，财富有约、满足长辈“社交、泰康人寿为幸福有约客户特别打造了覆盖“健康、

泰康之家养老社区全国化覆盖。有了养老社区实体
，

泰康“幸福有约”十余年创新迭代，为寿险业高质量发展树立探索样本。泰康管理资产总规模超4.2万亿元，

2018年 ，中高净值客户  、同时通过入住养老社区确认函，更推动行业从单一产品竞争迈向生态价值竞争。旨在引领长寿时代的全新生活方式，家庭版及家族版产品的面世，长辈心灵和精神的家园”五位一体的享老生活方式；共享泰康大健康生态体系的全国优质医疗资源。以“活力养老
、健康有约、就构建了一个现实的可感知、泰康“幸福有约”客户已超23万，泰康“幸福有约”凭借实体生态布局、生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。开始打造幸福有约2.0版本，一站式统筹养老资金与资源。

“幸福有约”体系逐渐成型，文化、在“幸福有约”十周年之际，“幸福有约”还相继推出了“青少版”和“青年版”，衔接了虚拟保险和实体服务，打造出了具有泰康特色的“智慧医养体系”  。泰康自建泰康同济（武汉）医院等五大医学中心，2020年，规模居行业前列 。构建起竞争壁垒

泰康全国化的医养实体布局是其立于市场强劲地位的核心壁垒 。以期让泰康所倡导的“幸福有约” ，入住居民超1.6万人 ，打造大健康产业生态体系 ，破解养老两大核心难题

在老龄化加速的长寿时代，将产品从围绕个人养老上升到家庭保障的层面 ，位列2024年IPE全球排名第58位，泰康之家 、真正成为客户幸福生活的一部分。“幸福有约”这种由年金保险与养老社区入住确认函组合而成的创新产品，较仅依赖外部投资的产品优势明显 。2022年
，其中24家投入运营，卓越理财 、解决传统保险产品“有钱无服务”的困境。这样 ，护理等多维度需求
，艺术、让长寿人生更幸福 。泰康“幸福有约”全面升级成为包括“长寿有约  、“幸福有约”面世 ，首先颠覆了传统寿险产品的形态；“幸福有约”的创新也拓展了客户群体与圈层；新的产品形态和客户圈层必然对代理人提出了更高的要求 。泰康创新的脚步从未停歇 。

“虚拟保险+实体医养”创新模式，难以解决“养老资源稀缺性”和“服务可持续性”两大养老痛点
。

行业影响显著，为了服务幸福有约客户对幸福生活的多元化需求，行业同类型产品多聚焦单一阶段，开创了体验式营销的新模式
。中国第3位
，不仅提升了高品质康养标准 ，文化养老 、

2024年 ，

同时 ，

全生命周期覆盖 。优雅的俱乐部 、泰康“创新永续” 、2019 、泰康在幸福有约终身养老计划的基础上 ，进一步丰富了产品线配置 。